POTKUT  Potkut on väärä termi omalle kohdalleni tulleesta kriisistä huhtikuun lopulla. Kyseessä oli tehtävistä vapauttaminen, jossa on sopimusteknisesti erilaisia ominaisuuksia kuin potkuissa eli irtisanomisessa. Suomen kielessä potkut tarkoittaa työsuhteen tai vastaavan purkamista. Tehtävistä vapauttaminen tarkoittaa palkkalistoilla olemista ilman työvelvoitetta... ero on siis melkoisen suuri. Varmasti edellisestä virheellisestä tiedosta johtuen kohtaamieni ihmisten suhtautuminen minun tilanteeseen on ollut melkein poikkeuksetta negatiivinen. Ystävien sympatiakyvykkyys on ollut ylitse vuotavaa, koska suurin osa on luullut perheemme joutuvan tyhjän päälle, varsinkin taloudellisesti.  Jalkapallomaailman ammatillisissa työsuhteissa tilanne ei kuitenkaan ole sellainen. Valmentajat, pelaajat ja muut henkilöt tekevät yleisemmin määräaikaisen sopimuksen, jossa molemmat sopijapuolet sitoutuvat yhdessä sovitun ajanjakson ajaksi laittamaan oman osaamisensa peliin. Mikäli ennalta sovitun ajanja

  PELAAJAN VASTUU Olen pyrkinyt edellisissä teksteissäni avaamaan omaa lähestymiskulmaa valmentajuuteen ja sen eri osa-alueisiin. Kun omassa ja samaa lähestymiskulmaa edustavien kollegoiden kanssa olemme todenneet, kun urheilija laitetaan spottivaloon tulee sekä valmentajan että urheilijan olla kartalla vaatimuksista joita itselle osoitetaan. Monesti urheilijat kysyvätkin mistä sitten minun pitää ottaa vastuu? Tähän on melkoisen helppo antaa laajakin lista, mutta itse olen luokitellut osa-alueet muutamaan otsikkoon ja niiden alakohtiin. Tässä ne on avattuna... Teknis-taktinen näkökulma Omat henkilökohtaisert taidot ja niiden kehittäminen määrällisesti ja laadullisesti. Myös saman osa-alueen ymmärrys roolista, joka hänelle kohdistuu joukkueharjoituksissa. Tämä tarkoittaa sitä, että pelaajan tulee tehdä omat viikkokohtaiset tavoitteet ja suunnitelmat asioiden toteuttamiseen joukkueharjoitusten ulkopuolella. Lisäksi hänen tulee tehdä kaikki vaadittavat suoritukset mahdollisimman lähellä p

 VALMENNUSTIIMIN OSAMISTARPEET JA TEHTÄVÄT Suomalaisessa jalkapallokentässä on vallallaan ilmiö, jossa edelleen uskotaan tai uskotellaan valmentajan olevan henkilö joka, osaa laaja-alaisesti kaiken mitä huippuvalmennukseen tarvitaan. Hänen ympärillään olevien ihmisten arvostus ja osaaminen on toissijainen juttu, koska tämä kaikki voipa yli-ihminen pystyy hoitamaan kokonaisuuden. Tämä ajatusmaailma on vallitseva varsinkin niillä, jotka päättävät rahojen käytöstä. Omasta kokemuksestani en voisi olla enempää erimieltä valmennustiimin arvosta moneltakin eri kantilta katsottuna. Olen saanut toimia sekä vastuussa että osana valmennustimiä ja molemmissa tilanteissa itselleni on tullut vahvasti sama tunne. Ilman osaavaa ja ahkeraa tiimiä yksikään valmentaja ei pysty tekemään tulosta, mitataan sitä sitten tuloksina sarjassa tai yksittäisten pelaajien osaamisen kehittymisenä tai jotain siltä väliltä. Kaikki se mitä tälle välille tarvitaan on täysin mahdotonta yhden ihmisen tehdä. Pyrin tässä tek

2. VALMENTAJUUS HUIPPU-URHEILUSSA Edellisessä tekstissäni yritin avata joitakin asioita mitä päävalmentajuuteen kuuluu suomalaisessa jalkapallo-organisaatiossa. Olen tuntenut itseni etuoikeutetuksi myös sen vuoksi, että olen päässyt huhtikuun lopun jälkeen tutustumaan myös uusiin Veikkausliigan organisaatioihin. Kiitos kaikille päävalmentajille, jotka olette avoimesti ottaneet oppijan vastaan teidän sisäpiiriinne. Vierailujen aikana olen pyrkinyt tunnistamaan myös itselleni tutunpaa tehtäväkuvaa eli 2. valmentajan tehtävää. Voin helposti saaneeni vahvistusta siihen, että mikäli 2. valmentaja saa paneutua pelkästää päävalmentajan sparraamiseen sekä joukkueen auttamiseen on lopputulos positiivisen kehittymisen kannalta varmasti parempi. Tätä asiaa varmaan pidetään toriparlamenteissä itsestään selvyytenä, mutta sen enempää olettamukset ei voisi olla väärässä. Omiin tehtäviini 2. valmentajana on kuulunut samanaikaisesti mm. valmennuspäällikön tehtävät, matkanjärjestäjän tehtäviä Suomessa j